现代化管理体制在企业的广泛应用,促使企业在知识经济背景下得到了空前的发展。知识经济下,企业最重要的竞争元素就是人力资源,那么如何做好企业的人力资源管理也就成了企业的难题和要点。保险企业是人力资源密集度较高的行业,特别是加入世贸组织后,保险行业的竞争在受到跨国保险企业的冲击后,保险企业的产品竞争已经遭遇了瓶颈。如何突破瓶颈,实现企业竞争的能力优势突破?如何发挥人力资源的最大化作用,不仅成为了企业界的普遍认识,也成了保险企业在市场竞争中,提升自身实力,构建企业核心竞争力的主要抓手。平安保险作为我国保险三大巨头之一的保险公司,近年来获得了长效的发展。特别是在同质化竞争严重的局面下,如何形成企业的自身优势,通过竞争优势实现能力战略的构建,一再是平安保险的构建核心竞争力的重点所在。平安保险济源市分公司成立以来在区域行业内取得了瞩目的成绩,这首先得益于企业对人力资源管理的重视,其次对公司的人力资源进行了职业的规划和科学的管理,再者通过绩效管理,促使人力资源的作用最大化,从而形成了科学的管理体系。但是,就目前平安保险济源市分公司的人力资源管理现状来看,企业的人力资源管理遭遇了瓶颈,如何发挥人力资源的效能,如何有效地贯彻绩效管理,如何解决人力资源管理中的实际问题,如何创优管理环境,如何创新管理办法这一系列的问题都已经制约了该公司人力资源的管理,并在某种程度上形成了一定的困局。基于这种情况,笔者针对当前该公司人力资源的管理现状,总结出了该公司人力资源管理的困局,笔者通过比较分析、模型分析,调查访问等方法分析了该公司人力资源管理中存在的具体问题,并根据问题提出了创新思考和建议。本文首先为平安保险济源市公司的人力资源管理进行了诊断；第二,通过问题分析,构建该公司人力资源管理的优化方案；第三,创新、创新相关的保障制度,为该公司人力资源管理的路径优化和管理办法创新提供了思路。