随着中国加入WTO，经济全球化进程进一步加快，电力体制改革的道路已不可逆转，电力多经企业所处的环境比以往任何时候都要复杂，企业之间的竞争也更加激烈。电力多经企业如何适应市场体制改革的新形势，制定并实施切实可行的竞争战略，在与管理规范的国际跨国公司和实力雄厚的民营企业的竞争中获得优势，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题。本文采用理论与实际相结合、定性与定量相结合的研究方法，以FEE公司为例，研究了输电线路铁塔行业所处的宏观环境及其面临的外部机会和威胁，分析了该公司内部资源的优势和劣势，给出了该公司的可以采取的竞争战略。本文分两个部分： 第一部分简单介绍了电力多经行业特点及其面临的改革形势，阐明了本文研究的现实意义。这部分研究立足于FEE公司的发展历史及企业现状，通过翔实资料从其“电力多经企业”经营特点和“输电线路铁塔制造业”竞争环境两个侧面剖析了FEE公司所处的行业属性，为竞争战略研究提供了广阔的时代背景和独特的行业特色。 第二部分通过对FEE公司外部环境和内部资源的深入调查，在掌握了大量第一手调研数据的基础上，运用EFE、IFE、SFAS、SWOT、QSPM等多种主流的战略分析工具，对FEE公司各种战略要素进行了系统、全面和理性的研究，并建设性地给出了四种可行的战略思路：扩大江苏省内市场份额、竞争全国市场、开发变电构架业务战略，镀锌整合战略。