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T&A公司是一家由国内家电巨头和国外通讯设备厂商于2004年9月合资成立的公司，其产品是移动电话，主要客户是遍布欧洲、南美和亚洲的移动运营商。近年来，随着移动电话行业的集中度不断提高，垄断特征愈发明显，像T&A这样的市场占有率在百分之一左右的小公司面临越来越大的生存压力。本文主要探讨T&A公司以项目生命周期理论为基础构建项目管理体系，目的就是要通过高效的管理体系帮助企业实现在有限的预算和短暂的时间条件下开发出满足运营商、消费者需求和质量要求的移动电话产品。使公司能盈利，股东有回报，员工得到发展，顾客得到价值。