员工建言对于组织发展具有重要作用,但是建言只有被领导采纳才能发挥作用。因此,为了发挥建言的价值,探讨影响领导纳谏行为的前因变量具有重要意义,本文探讨了员工宜人性、主动性人格、正直人格、情绪智力、认知灵活性和工作绩效等员工特征对领导纳谏的预测能力以及作用机制。研究考察了员工宜人性、主动性人格、正直人格、情绪智力、认知灵活性和工作绩效对领导纳谏的作用机制,并检验了情感信任和认知信任在其中所起的中介作用。数据采自江浙沪等地企业的213名员工。本研究采用问卷调查法,分三个时间段收集数据:Time1中,团队成员填写人口统计信息、大五人格、主动性人格、认知灵活性、情绪智力和团队成员交换量表,团队领导填写人口统计信息、员工正直人格和工作绩效量表;Time2中,团队领导填写员工情感信任、认知信任和建言建设性量表;Time3中,团队领导填写领导纳谏量表。研究采用SPSS、AMOS等数据分析方法,通过建立回归方程,以领导纳谏为因变量,逐步引入控制变量(员工性别、员工年龄、员工教育水平、领导成员交换和建言建设性)、自变量(员工宜人性、主动性人格、情绪智力、正直人格、认知灵活性和工作绩效)、中介变量(情感信任和认知信任),检验了研究假设,结果表明:(1)员工宜人性能正向预测领导纳谏,领导情感信任起部分中介作用;(2)员工主动性人格能正向预测领导纳谏,领导情感信任起中介作用;(3)员工情绪智力能正向预测领导纳谏,领导的情感信任起中介作用;(4)员工正直人格能正向预测领导纳谏,领导的认知信任起中介作用;(5)员工认知灵活性能正向预测领导纳谏,领导认知信任起中介作用;(6)员工工作绩效能正向预测领导纳谏,领导的认知信任起中介作用。本文最后对研究结果进行了讨论和解释,并对研究局限和展望适度讨论。