随着民营企业的规模的不断发展，管理日益规范，企业对于人力资源管理也予以更加的关注。薪酬管理是民营企业最薄弱的管理环节之一，还存在着许多不规范不科学的地方；薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续发展。本文主要以GK公司现有的薪酬管理体系为研究对象，运用文献研究法、调查问卷、统计分析等研究方法，分析、诊断出薪酬体系存在着薪酬水平缺乏竞争力、薪酬内部缺乏公平、薪酬结构设置不合理、薪酬调整机制不灵活、没有形成激励性等问题。并遵循公平理论、双因素理论、期望理论等薪酬激励相关理论；运用薪酬公平化等现代薪酬管理发展理念，从员工基本薪酬、奖励薪酬、津贴、福利、员工定级标准等方面研究提出建设和完善GK公司薪酬体系的薪酬方案，制定薪酬计划及政策、科学设置薪酬结构，结合GK公司实际情况对其员工薪酬体系实施改进。在本文的最后，评估改进方案的特点，提出有效实施改进措施的保障措施，以其改进方案能顺利实施，最终提高该公司薪酬竞争力进而提升公司的整体竞争力，为企业留住人才、持续发展提供支持。