近年来，教育培训的竞争形势相对混乱。同时民办教育机构的办学情况成为教育改革关注的重点，为了使我国教育培训公司的业务发展实践具有理论支持，有必要运用科学系统的方法对教育培训行业的具体发展情况进行深度和科学的分析。
　　本文首先从研究背景和研究意义入手，对国内外研究现状进行回顾，运用文献阅读法、对比研究法和统计分析法等多种方法结合，以华研教育培训公司为案例基础，运用了SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)分析法、PEST(Politics、Economic、Society、Technology)分析法、五力模型、目标市场理论以及战略管理相关理论对华研教育培训公司所面临的内外部环境及竞争对手进行分析，并系统指出了华研教育培训公司发展过程中存在的问题。基于以上分析，本文对华研教育培训公司面临的目标市场进行细分和目标市场的需求进行分析。对华研教育培训公司进行SWOT分析，对不同的SWOT矩阵组合下应该采取的战略进行分析。本文的研究结论如下：(1)华研教育培训公司应该把目标市场集中在湖北境内具有高中或高职以上历层次，从事政府、事业单位、综合服务公司或企业工作，中低层领导工作岗位的具有中高收入的群体上；(2)华研教育培训公司应该采取差异化的发展战略；(3)华研教育培训公司应该采取与中职和高职教育衔接、与企业需求衔接和探索线上自学考试学历提升的发展模式。本文的研究能为同行的教育培训公司制定发展战略提供依据和借鉴，也为华研教育培训公司的长远发展指明了方向。