在印刷行业,以创新引领产业转型升级,创造发展新优势,是本世纪以来一条重要的发展主线。对于企业本身而言,只有实施科学的人力资源薪酬管理,才能配置好、发挥好员工的作用,才能获得稳健发展和保持竞争优势。C公司是一家有百年发展史的国有印刷企业,经营范围为出版物印刷、包装装潢印刷品、证券票据印刷、零件印刷、印刷物资供应等。随着C公司发展愈加壮大,公司内的人员管理,尤其是基层员工层面的薪酬管理问题日益凸显,逐渐展现出了与公司发展程度不匹配的矛盾。本文对C公司薪酬管理的优化,可能提升C公司基层员工的薪酬水平,助力企业产能稳定,向好向稳的发展。本文以薪酬管理相关概念与薪酬管理优化为基础,采用查阅文献、资料收集、问卷调查、面对面访谈的方法,分析了C公司的基本情况和C公司在优化薪酬管理前的现状。对管理现状存在问题的调查和分析提炼,结合人员访谈还有对问卷调查的实施和分析,遵照优化原则和基本思路,进行岗位评价,并以岗位评价为依据,调整基本薪酬,优化绩效薪酬,做好员工福利管理。并从组织管理、人员管理的各个层面提出薪酬管理优化顺利执行落实的保障。通过研究,发现C公司现有薪酬管理存在现行薪酬管理方案与发展不配套、薪酬构成不合理、薪酬水平市场化程度不够等问题。为优化C公司的薪酬管理,本文依据优化基本策略和基本形式做优化改进,使优化后薪酬管理的方案能够有效增加基层员工工作积极性和企业归属感。为保障优化后的方案能顺利落实,C公司还需要加强薪酬管理的理念保障,强化管理团队建设,做好方案的宣传,保证沟通渠道畅通无阻,强化管理过程的监督,营造出积极正确的企业文化氛围,从而促进基层员工非常认可对薪酬管理的优化效果。