随着我国经济水平稳步增长,基础设施建设投资力度的不断增加,建筑工程行业得到迅速发展,并成为我国国民经济的重要产业部门。行业的繁荣也促使工程项目管理市场的竞争日趋白热化,与此同时,互联网信息技术应用、合作共赢可持续发展理念、项目管理国际化趋势和多阶段一体化趋势日益明显。在此背景下,Z工程项目管理公司如何找到正确的发展战略,已成为该企业所面临的重要课题。本文运用实地调查法、文献研究法、归纳分析法等研究方法,首先论文梳理了相关战略的理论文献,接着分析了Z工程项目管理公司的宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部资源与能力；其次运用SWOT矩阵进行了战略匹配,制定公司战略目标,并为Z工程项目管理公司选择了多元化发展战略,差异化竞争战略；最后提出了强化风险控制能力,创建良好企业品牌形象,提高服务质量增强履约能力,重视人才培养健全人力资源规划,注重信息化建设打造高效办公系统等保障措施。这为Z工程项目管理公司的管理实践提供帮助,为工程项目管理行业的战略管理研究提供借鉴,具有重要的现实意义和理论价值。