Management Game(简称MG)项目是美国卡内基梅隆大学在二十世纪七、八十年代开设的一门全球参与的管理教育课程。该课程借助计算机及其网络技术创建出一个模拟现实经营的竞争环境,允许各公司的经营者在这个虚拟的环境中运营自己的公司。该课程以其对学生综合能力培养和锻炼独特性及独立运作的实践性,受到欧美、日本等工商管理学院及各大公司的普遍欢迎,纳入其MBA课程体系或用于企业的员工培训。2001年东北大学开始加入卡内基梅隆大学的Management Game课程项目的虚拟运作,为MBA学生提供了一个可以进行模拟实际经营的平台。在模拟环境中,我们团队管理运营的久莱腕表公司与其他四家公司展开竞争。各公司均生产两种产品,在六个国际市场进行营销活动。管理层通过对公司总体战略、生产战略、营销战略和财务战略的制定与实施,来进行公司的整体运作。公司的战略决定了公司的运营思路,形成了与其他公司不同的经营风格。本人在久莱公司中担任财务总监(CFO)一职,负责公司的财务战略的制定与实施,本课题的研究就是基于MG环境下久莱公司2012-2014年的财务战略的总结、分析基础上形成的。全文共分六章。第一章引言部分介绍了本文研究的背景、目的和意义,同时介绍了久莱公司的概况。第二章阐述了财务战略管理的相关理论。第三章对久莱公司的财务战略环境进行了分析。第四章根据财务战略分析得结果进行财务战略选择。第五章分析久莱公司2012—2014年的财务战略实施情况。第六章对久莱公司2015-2017年三年的财务战略进行规划。