随着知识经济时代的到来，国际化、动态化市场竞争日益激烈，对企业如何适应新的竞争环境提出更高的要求，供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。相关调查数据显示，实施供应链管理的企业能够实现总成本10%的降低、准时交付率提升15%、制造周期缩短25%到35%。
　　物流管理是供应链管理的重要组成部分，物流是一个具有高风险性的行业，具有很多无法预测的风险因素，因此，如何识别和预测过程中的各类风险并采取有效的控制措施，对物流管理的有效实施非常重要。物流管理包括城市物流、区域物流和国际物流，使用海运、空运或者外包第三方物流等运输方式，企业采用何种运输方式和物流管理流程，需要结合企业的实际情况，选择最优化的物流管理方式和持续优化物流流程来实现企业成本的最佳化。本文以隶属于生物医药行业的HYM公司的物流管理为研究对象，对流程中存在的问题和风险加以分析，提出了流程优化的改善方案。首先，回顾了物流管理、风险管理和流程优化的发展历史，把相关的理论作为本文的研究依据；其次，对HYM公司当前的物流流程进行调研和梳理，对公司的物流管理及存在的问题进行分析，找出问题发生的原因，并运用SWOT分析法对企业当前物流流程优化的可行性进行深刻剖析，从多方面提出改进方案；最后，建立适宜的标准化制度，从全员思想意识、人力资源、信息系统等方面提出物流管理的实施保障措施，以此为企业的合法合规、降低成本和提升客户满意度方面做出贡献，最后，总结了HYM公司实施流程优化的成功经验和不足之处，希望能为正在实施流程优化的企业提供实际参考意义。