在激烈的市场竞争过程中,如何准确判断企业面临的市场形势,发掘自身存在的突出问题,从而科学调整其发展战略,实现长久可持续发展,是每个企业面临的永恒课题。本文从战略视角出发,结合传统财务分析方法,构建出基于战略角度的财务分析新框架。综合内外部各种因素,客观判断企业的战略执行情况,同时提出发展战略的改进建议,并以雪迪龙公司为例,来评估此分析框架的合理性与实用性。本文首先从战略环境分析入手,介绍了雪迪龙公司的基本情况以及面临的宏观环境、行业环境和竞争环境;其次,运用会计分析,对该公司的部分重点会计科目采用的会计政策进行对比分析;再次,选取两家同行业公司,从四大财务报表、五大能力出发,结合杜邦分析法,通过横向、纵向全方位对比分析,对雪迪龙公司近五年的财务和经营状况进行系统分析;最后,综合上述分析结论,对雪迪龙公司战略执行情况进行科学评价,并提出了有针对性的发展建议。本文提出的分析框架为企业的管理者提供了科学判断公司战略执行情况以及如何动态调整战略的思路和方法,对企业发展有一定的指导意义。