随着我国改革开放与市场经济的大发展,人力资源管理理论越来越受到重视。促成经济与科技不断发展完善的最关键的因素在于人,部队建设亦是如此。人力资源作为第一资源的理论越来越受到部队重视与发展。可是现实环境与理论发展多是为企业以及公共部门的人力资源管理提供理论支持与管理工具,专门为边防部队人力资源建设提供服务的理论太少,这就成为了部队人力资源规划与战略发展研究的难点。公安边防部队亦称中国人民武装警察边防部队,隶属公安部,实行武警现役体制。内蒙古公安边防总队是部署在边境地区和口岸的武装执法力量,实行条块结合,以条为主的管理体系。主要担负捍卫国家主权,维护边境口岸安全稳定,开展出入境边防检查,打击边境地区走私、偷渡、贩枪、贩毒以及其他违法犯罪活动等职能,具有军事性、公安性和涉外性的特点。本文通过对边防部队人力资源管理现状进行分析,指出存在的问题,包括组织结构不合理、人力资源存在浪费现象等,并对边防部队人力资源配置、激励机制、人才培养与人力资源开发机制、职业规划、考核制度这五个部分存在的问题进行详细论述。本文首先简要论述了选题背景与意义,对人力资源规划进行国内外研究综述,对人力资源规划的涵义与特点、内容与过程、模型与方法以及人力资源规划的作用进行描述,以提供边防部队人力资源研究的理论与工具。体现了本文的研究方法,并指出本文的创新与不足。通过发现问题——分析问题——解决问题的路线途径对边防部队人力资源规划提出建议,以人力资源规划的视角对整个边防部队人力资源管理进行多方面的整合与优化。对人力资源开发、激励机制、绩效考核和职业规划几部分内容做了优化工作建议,最后对基层部队人力资源规划进行定量与定性结合研究,建议部队做好以上工作时还应注意确立部队人力资源规划目标以及做好人力资源规划的评估工作。为了建设一支适应时代需要又能应对现代战争的高素质部队,必须要对部队的人力资源规划与管理加以重视。保障部队人力供需平衡,为官兵提供培训与职业规划从而提升自我的机会,科学运用激励机制增强部队官兵职业荣誉感与成就感以防止人才流失,对干部进行科学绩效考核以提升部队工作的整体实力。做好上述工作才能使部队立于国际边防部队队竞争的不败之地。