在新冠疫情的刺激下,人们对居住环境的人口密度要求有很大的提升,加快了人们对低密度房地产产品的需求。随着需求的增长,房地产企业加大低密度房地产产品的开发。由于国家对住房土地使用的管制,低密度建筑群不受政策支持。为同时适应当代人们购房需求和满足政府要求,低密度和高密度产品相结合的房地产产品随之产生。对于这类混合类的房地产项目,如何保质保量的完成施工建设并且最大程度上的节约成本对于项目的成功与否就尤为重要。项目进度在科学有序的计划与管理下,可以很大程度的节约项目的投入资本,保证项目产品的质量;不仅如此,还可以保障项目的资源供应能够有条不紊进行,使得项目能够在规定的时间内完美收官。笔者供职于HR公司,并担任X项目的项目经理,对于X项目的项目进度管理有自己的见解。本篇论文将根据本人历史项目相关经验,针对X项目的进度计划制作、进度计划优化和进度控制管理问题等做出全面而深入的探讨。通过对历史项目进度问题进行总结分析,找到进度问题产生的原因,分析产生进度问题的因素,汲取经验教训。在对新项目编制进度计划时,提前对项目进行问题做出应对预案,或者最大程度减少进度问题的发生,保证项目的关键工期不受影响。运用当前阶段国内外各种先进的项目进度管理方法以及理论知识,对X项目的进度管理上进行优化,并对优化结果与原方案进度作对比,最终找出完整而又有效的项目进度控制体系,保障该项目能够在指定的竣工日期之前建成,产生经济利润与社会影响的双赢局面。本文主要以HR公司的X项目为例,进行了房地产公司项目进度管理的研究。首先对国内外有关工程项目进度管理的文献资料进行了综述,确定了本文的研究方向、思路与基础理论;再通过因素分析法对历史项目进度问题的梳理,对不同进度问题的来源进行分类,总结出不同项目进度问题的产生因素;以X项目为研究对象,根据历史数据和科学的预测方法计算出工期的前提下,对项目进度计划进行编排,结合X项目自身可能存在的进度问题在技术编排的基础上进行改进,主要针对项目内部因素引起的进度问题做出控制和处理方法;文章通过WBS工作分解、网络计划图、甘特图等方法对X项目进行了科学的计划和管理。