物资管理是大中型工业企业一项十分重要的管理工作。由于我国经历了较长的计划经济时期,企业的物资管理思想观念陈旧、管理水平较低。随着我国加入WTO,越来越多的国内企业将直接参与国际竞争。因此,对旧的物资管理模式进行改革,使之能够合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,将成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。石油化工行业跨越从石油勘探与开发、炼油加工、石油产品销售、化工产品加工到化工产品销售的全过程,具有典型的供应链式结构特点,有利于实施供应链管理。此外,大型跨国石油公司基本上都已经采用了供应链管理,并取得了显著的成效。因而,当前研究供应链管理在我国石油石化企业的应用具有重要的现实意义。本文以乌石化公司的物资管理为例,从理论和实践两个层面对石油行业大中型企业物资管理改造进行研究,试图为加强这类企业的物资管理提出一些解决方案。本文的主要内容分为五个部分。第一,较为系统地阐述了供应链和供应链管理理论,为后面的研究提供理论依据。第二,对乌石化现行的供应链管理系统进行了分析,在此基础之上,结合第一章阐述的供应链管理理论,给出了符合现代供应链管理理念的乌石化供应链管理系统总体功能结构。第三,研究了供应链管理中供应商评价和选择的方法,提出了建立在物资重要性和物资供应市场复杂度之上的物资细分模型。第四,对乌石化现行的物资供应管理状况进行了分析,研究了乌石化物资采购管理中存在的问题。第五,针对乌石化物资供应管理上的不足,根据供应链管理理论,给出了适应市场经济的乌石化物资采购应用模型。