【摘 要】
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国企经营者是一种经过高成本教育和工作历炼培养出来的特殊人力资源,他在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和提高效率的关键性因素,是国有企业最为
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国企经营者是一种经过高成本教育和工作历炼培养出来的特殊人力资源,他在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和提高效率的关键性因素,是国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源,是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。而国有企业经营者激励机制低效问题已经成为国有企业发展的制约因素。本文拟对国有企业经营者实施激励的必要性,国有企业目前经营者收入的现状以及激励机制的建立进行初步探讨,通过分析国有企业经营者激励机制存在的问题,从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。
在建立有效的激励机制同时,也要加强对国有企业经营者的监督,只有对国有企业经营者的激励没有监督约束是不完善的。监督约束机制,既是促进企业经营者自我完善的有力措施,又是对少数企业经营者可能不正当行使权力的一种制约。本文提出了一些方法加强对国有企业经营者的有效监管及约束。
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