在全球经济一体化的趋势下,中国企业参与国际化竞争已经成为发展的必由之路。中国企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须具有前瞻性的战略眼光。在汽车行业不断进行全球整合的今天,DFC厂选择了与行业内的强势企业合资参与国际竞争的道路,并提出了跻身世界前三强的中长期目标。为了完成这一战略目标,DFC厂必须将管理水平提升到一个新的台阶,通过自身的变革努力适应外部环境,尤其是在人力资源管理上,更要放眼未来,吸纳优秀的人才,并大力培养能胜任新的竞争挑战的人才,在未来的竞争中获得人才优势。　　企业战略和经营管理只有通过合适胜任的员工才能有效实施。培训的价值,正是在服务于企业经营战略的实施和经营管理过程中实现的。面对不断变化的内外部环境和激烈的市场竞争压力,建立一套完整的培训体系可以帮助企业提升员工的业务能力和工作效率,为人才培养提供科学的依据和有效的方法。　　对于DFC厂来说,战略目标的实现与其对人才的培训息息相关。本文针对DFC厂员工培训体系进行研究,对DFC厂的发展不仅具有重要的现实意义,而且具有深远的战略意义。　　首先,本文对DFC厂的人员现状和培训现状进行了分析,指出DFC厂必须着眼于未来,加大对人才的引进和对人才的培养,使人才不但能胜任目前任务,还要具备应对未来发展需要的能力,并且要改善目前的培训体系。　　其次,对培训进行了满意度调查和员工对培训的偏好调查。通过对员工的抽样调查,了解员工培训的需求,为培训体系的建立提供依据。　　然后,本文提出在遵循目标原则、效益原则、系统原则、激励原则、发展原则五大原则的基础上建立有效的培训体系。培训体系包括管理体系、培训需求、培训计划与实施、培训效果分析和培训课程体系。　　最后,对DFC厂的培训提出了三点建议和对策。