近几年在全球经济低迷的环境下,中国的经济的增速持续放缓,曾经作为拉动经济增长重要动力的出口,在2015年末出现了下滑,国内生产企业尤其是出口型企业面临巨大挑战。相比于持续低迷的外需,联合国总部及下属组织每年有庞大的产品和服务采购需求,面向全球的供应商进行公开招标。其公平的招标程序、良好的信誉以及逐年增长的需求,吸引越来越来多的供应商参与进来。然后,联合国采购招标有其特殊性与严格性,也是一个巨大的挑战。中国供应商急需提高自身的企业竞争力。本文首先详细分析了联合国采购招标的详细流程及特点。然后从企业竞争战略理论出发,以国内行业地位领先的PX公司为例,用SWOT分析法详细分析了PX公司的内部环境和外部环境,应用波士顿矩阵分析将主要产品领域按照市场份额和增长率划分为四类,并且对投标业务流程进行总结。在以上的分析基础上,分别从竞争战略的五个要素方面制定了PX公司的竞争战略:目标的重新设定,市场/产品要素的挖掘,组织/文化要素的改进,企业资源的巩固与加强,运营能力的提升。并且提出了具体的战略实施措施。这些竞争战略不仅可以增加PX公司参与联合国招标的成功率,而且可以提升公司整体的竞争力,强化优势、弥补劣势、抓住机会以及回避威胁,有助于企业长期发展。并且本文的分析和研究方法可以提升中国企业参与竞标的整体水平,在未来联合国采购领域中使中国企业占有更多的市场份额。