在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下,如何提高市场竞争力和适应市场的应变力,是每个企业必须面对的现实。而推行精益思想体系的企业可以在顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面获得成倍的提高,可资源投入却相对减少,非常适合于通过内部挖潜来发展的广大中国传统制造业。本文通过对精益生产系统和科龙空调公司的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等方面的深入地分析和研究,并且科龙已经具有的全面质量管理体系的制度化和标准化的良好基础,同时其在1994年就已经开始MRPⅡ信息技术的使用,这又对供应链管理提供了强大的支持,在此基础上,笔者制定了分三步走的推行方案,尤其是在组织改造、现场管理、精益物流、评价体系等方面做了较为深入地研究。为科龙空调公司推行精益生产系统提出了可行的方案。同时,对在科龙推行精益生产系统时提出了相应的执行措施。