改革开放四十年来,我国化学工业的发展取得了举世瞩目的成绩,为农业、工业、建筑业及高科技的发展提供了大量的材料和产品,满足了人们日益增长的物质和文化需求,为促进国家的经济发展和全面建成小康社会做出了重大贡献。目前,我国的化工产业规模已跃居世界前列,具备了完整的上下游产业链,涵盖了勘探、储存、运输、炼制、精细加工、化工新材料、化工装备等专业领域。化学品的生产常常伴随着高温、高压、易燃、易爆、剧毒、腐蚀等特征,因此化学品的生产对生产场所、设备设施、从业人员等均有特殊的要求。ELP气体公司作为一家生产氢气、合成气等工业气体的企业,是典型的危险化学品生产企业。生产管理是危险化学品生产企业管理链条中最重要的一环,生产厂长不仅是生产一线的最高管理者,也是最接近现场和最了解现场的管理人员,对作为危险化学品生产企业的ELP气体公司生产厂长的胜任力进行研究,确定其关键的胜任力特征要素并构建生产厂长的胜任力模型,对ELP气体公司生产厂长相关职位的人力资源管理,如岗位竞聘、绩效考核、人才培养等将发挥关键作用,同时,对保障危险化学品生产企业的安全生产、减少安全事故、提高生产效率等也有着重要现实意义和应用价值。本文在对ELP气体公司的组织环境、管理理念、战略目标等进行阐释的基础上,分析了危险化学品生产企业的主要特点与生产厂长的角色定位,并对ELP气体公司构建生产厂长胜任力模型的必要性进行了分析。此后,通过对生产厂长的职位分析,初步识别出ELP气体公司生产厂长的胜任力要素;在此基础上,运用行为事件访谈法,进一步识别和提炼出生产厂长的胜任力特征要素;然后,通过调查问卷分析和专家会议的形式,确定了生产厂长各胜任力特征要素的权重及维度划分,最终构建出ELP气体公司生产厂长的胜任力模型。最后,对如何将构建的生产厂长胜任力模型在ELP气体公司人力资源管理的相关应用进行了探讨。本研究得出以下结论:(一)ELP气体公司生产厂长的胜任力模型包含三个维度、十三个胜任力特征。三个维度分别为:生产管控、团队建设、品质素养。(二)生产管控是ELP气体公司生产厂长所需具备的最重要的胜任力特征维度,包含七个特征要素,分别是针对危险化学品生产的质量管理能力、可靠性管理能力、安全管理能力、专业知识、客户至上、应急能力及决策力。(三)初步设计了ELP气体公司生产厂长胜任力模型在招聘与选拔、培训和绩效考核中的应用方案。ELP气体公司生产厂长胜任力模型的构建和研究,为ELP气体公司的生产厂长、以及中高层生产管理人员的岗位竞聘、人才培养以及绩效考核等提供了科学合理的标准,也为生产厂长的日常管理工作指出了重点方向。生产管理团队通过形成明确的工作目标和良好的团队合力,在安全管理、装置连续运行等方面已取得较好的成效;在中高层生产管理人员的人才梯队建设中也发挥了重要的作用。实践证明,ELP气体公司生产厂长胜任力模型的构建与实践对保障ELP气体公司安全生产,促进公司的稳定发展具有重要意义,另一方面,本文的研究成果对国内同类型的危险化学品生产企业也具有一定的借鉴意义。