安全评价是安全生产管理的一个重要组成部分,是预测、预防事故的重要手段。安全评价过程控制是安全评价机构为实现预先设定的方针和目标,依据一系列文件化的管理制度对机构的安全评价业务活动所实施的管理措施的总和。安全评价过程控制的理论基础是全面质量管理思想、持续改进的原则；推行安全评价过程控制的目的是规范行为、提高质量、降低风险。本文以天津TS安全咨询公司安全评价过程控制管理体系为研究对象,详细论述了建设项目全过程实施安全评价过程控制体系的内容和实施结果,并且将体系要素纳入安全评价报告合同签订、编制、审核、信息反馈等各主要环节。在安全评价中介服务机构推广安全评价过程控制体系使中介机构的咨询服务行为符合国家法律法规、技术规程、文件和标准的规定,能够对安全评价业务活动的全过程实施有效的控制,便于各项管理制度的贯彻实施,能够合理、有效地运行,完善自我检查机制,有利于持续改进。本文探讨和研究安全评价过程控制文件结构设计和执行,用安全评价过程作为一条主线,由(方针、目标、岗位职责)贯穿风险分析、实施评价、报告审核和档案管理,最后到持续改进；技术支撑针对实施评价,全过程由一系列内部管理制度保证并通过作业文件(各环节的具体要求和规则)落实。通过运行安全评价过程控制文件,使本机构的管理达到“事事有人管、人人有专责、办事有制度、检查有标准”的程度。随着国家对安全评价技术市场的逐步规范和安全评价技术服务水平的不断提高,安全评价过程控制和过程控制文件也会变化,不断完善和提高。