随着经济环境的变化,企业的发展,员工的多样性,企业现代化管理的需求也越来越迫切。绩效管理作为企业现代化管理中的重要一环,也越来越为众多的企业所重视。企业通过绩效管理来对各部门及人员的业绩和产出进行考核和监督,从而为企业实现战略目标提供保障。G公司在近年“三网融合”的激烈市场竞争环境下企业内部的管理问题愈发凸显,包括效率低下,部门间扯皮严重等,从而产生优化绩效体系的迫切需求,在“一省一网”的政策下,未来省公司可能会进行统一收编管理,提前优化绩效体系,也利于G公司内部人员尽早适应现代化企业管理,尽快度过未来整合之后的磨合期和适应期。本文通过研究G公司目前的绩效现状和问题,尝试提出整体绩效管理体系优化方案,包括透过梳理组织架构、明确部门职能及岗位职责来为绩效体系的设计做好铺垫；透过与G公司的战略结合,绘制战略地图,确定指标设定的依据,并运用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)等工具设计绩效指标体系,以期保障企业战略的实现；最后通过绩效流程的设计,确保绩效管理体系的落实。本文希望通过对G公司绩效管理体系优化过程的研究和论述,能够从实际操作的角度有效改进G公司的绩效管理体系和管理水平,为G公司在三网融合的激烈市场竞争下保持持续快速的发展提供有力支持。