随着知识经济的来临、信息技术的发展，现代企业面临着前所未有的机遇和挑战。在知识管理理论指导下，如何重新认识、评价与管理人力资源培训，是人力资源开发的关键工作之一。正如克里曼·斯通所说，“全世界所有员工最大的福利就是培训”，“所有企业最大的成本就是没有培训员工”。　　 我国国有企业要抓住机遇，理性应对现实挑战，在激烈的市场竞争中处于优势地位，立于不败之地，很大程度上需要发掘和培养大量优秀人才，加强人力资源的培训。本文针对江苏电力公司的跨地域分布特点及其人力资源培训投入不足、培训方式、方法相对落后等问题，借助于网络和信息化，对其培训管理体系的构建进行具体研究。　　 本文从人力资源开发与管理的角度出发，在大量搜集国内外文献资料的基础上，研究人力资源培训的相关理论。针对江苏省电力公司具体情况与要求，构建其培训管理系统，提出具体的系统设计要求，并对其运行提出指导性意见。研究结果对于同类企业人力资源培训管理工作具有指导价值，对人力资源管理信息化也具有指导意义。