企业通过战略决策的调整稳定推进企业战略的优化和变革,实现在经济全球化下更全面、更长远的发展。企业绩效作为战略决策调整的重要参照指标,对战略决策调整的影响不言而喻。当企业实际绩效低于期望绩效产生绩效偏离时,会刺激管理者展开“针对问题的搜索”,寻找处理困境的方案,并随着绩效偏离差距的增大而扩大搜寻范围。企业文化是企业重要的战略性资源,通过对企业整体的导向性、规范性、协调性和激励性,将企业资源进行整合统一,转化为企业可持续的动态资源,在企业战略决策选择时起着主导作用。企业选择在多大程度上对战略决策进行调整受到所处文化环境的影响。本文以企业行为理论为基础,在新的国际国内产业变革的大环境下,本文选择“中国制造2025”计划十大关键领域中的首要的领域——通讯电子设备制造行业作为样本数据来源,对绩效偏离(实际绩效值低于期望绩效值时)与企业战略决策调整进行实证研究,并探讨了企业文化强度对绩效偏离与企业战略决策调整二者之间关系的调节影响。学者们在进行企业文化研究时往往采用问卷调查法,采用这种方法被调查者可能出于主观意识将企业经营困境归咎于企业文化与公司坏境不佳,而当经营良好归功于自身的努力,以及在对企业文化进行评价打分时,容易受到企业其他因素的影响。为避免问卷调查法的这些弊端,本文在衡量各样本公司的企业文化强度时,从企业组织行为的角度考虑企业文化强度大小,分别从公司制度、内部构建、社会关系三个维度通对各个样本公司的公开信息搜集的数据来衡量企业文化强度。实证结果显示绩效偏离(实际绩效值小于期望绩效值时)与企业战略决策调整负相关,同时,企业文化强度会削弱绩效偏离(实际绩效值小于期望绩效值时)与企业战略决策调整二者之间关系的影响,为绩效偏离和战略决策调整领域的研究了新的思路。