在社会经济迅猛发展的形势下,市场间存在的竞争也日益激烈,以公司为角度进行观察可发现,在公司发展过程中人力资源管理存在着极为关键的作用,并且在人力资源管理中,绩效考核所具备的必要性和重要程度极高。在公司整体发展中,公司管理者的发展具备着极为关键的作用,只有合理有效的拟定出针对管理者的考核机制,才可使得公司的绩效得到提升。所以,本文选取了M公司为研究案例,研究分析了该公司管理者绩效考核方面的实际情况和出现的问题,并开展了相应的完善设计工作,指出了相关体系的执行保障方法。本文在整理归纳和查阅绩效考核方面文献的基础上,依据绩效考核方面的理论,对M企业管理者绩效考核的实际情况和出现的问题进行了研究分析。针对该企业管理者的绩效考核实际情况,用问卷调查的方法开展相应的研究分析工作,提出了其中出现的问题,即考核指标的设计工作在合理性方面较为匮乏、绩效考核内容不合理、绩效考核目的单一、绩效反馈与面谈存在缺陷,而企业领导极为不注重绩效考核工作、考核团队专业性较弱、欠缺全面的绩效考核培训体系、欠缺绩效考核申诉途径都是以上问题的成因。在上述研究分析的基础上,针对M企业的管理者的绩效考核体系开展相应的优化设计工作,将优化所遵循的准则和相应的目标进行论述,对优化流程及思路进行设计,并针对绩效考核指标的权重运用层次分析法完成相应的运算工作。最终,指出该企业管理者的绩效考核完善工作的执行保障方法,重点包含以下方面,即使得该企业管理者更加注重绩效考核工作,建立出优良的公司文化,搭建起合理的绩效考核和培训体系,执行合理的申诉和交流体系。本文在对M企业管理者绩效考核实际情况和出现的问题进行研究分析的基础上,对其开展相应的优化设计工作,最终指出相应的执行保障方法,期望使得该企业人力资源管控能力得到提升,并将相应的指引和参考价值供应至同行公司的绩效管理工作当中。