本文首先阐述了论文写作的意义:企业是一个以盈利为目的的经济组织,要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。在公平的市场竞争环境下,成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础,而且,成本控制有效与否将直接影响企业的整体竞争能力,所以,加强成本管理、做到降本增效是企业自身持续发展的必然选择。在认识到成本管理对现代企业可持续发展的重要意义后,本文从介绍机械行业的特点及现状出发,通过研究机械企业管理中面临的挑战,分析了机械制造行业成本管理中存在的主要问题。进一步联系兰州石油化工公司机械厂实际,从成本管理意识、管理制度、管理体系和管理方法几方面分析机械厂成本管理中存在的具体问题。针对机械制造成本管理中存在的这些问题,运用精益生产思想理论、多动因理论的成本管理观念以及战略成本管理思想,同时兼顾信息化管理在成本管理体系中的应用,从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。最后,考虑兰州石油化工公司机械厂通过运用以上理论和研究方法在降低成本实施过程中可能遇到的问题提出了解决对策。本文通过对降低机械制造成本的方法研究,旨在强调企业成本管理观念,目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制成本,通过运用本文提到的有效的管理手段和管理方法,可以进一步降低企业成本,提高企业产品在市场上的竞争力,同时提高企业竞争的主动权。希望通过本文对机械制造成本的分析与研究能更好地为兰州石油化工公司机械厂的长期稳定发展做一些有益的贡献。