近年来,随着国民经济的快速发展,房地产市场一度火爆。房地产企业的发展在国家不断出台调控政策的形势下受到了一定的压力,房地产公司项目团队在转型期的能力对于保证房地产公司的长远发展,促进房地产公司的变革至关重要。房地产开发项目团队一般是以项目总经理为中心的包括设计、成本、财务、工程、营销、开发和行政等管理部门主要负责人和部分成员组成,该项目团队负责整个房地产项目开发建设全过程管理工作,是房地产项目开发建设管理成败的关键。对团队能力的科学测量与评价是构建高效团队的基础问题,对于提升整个房地产开发项目团队能力非常必要和重要。首先,论文通过文献检索和整理分析初步选取房地产开发项目团队能力评价指标,鉴于论文与相关文献在研究主题方面的差异性,使得文献研究整理得到的评价指标的契合性并不十分理想。论文通过半结构化访谈对现有文献研究结论进行补充,结合文献研究和半结构化访谈结果将项目团队能力评价指标进行初步整理汇总形成初选评价指标体系。论文采用专家咨询和问卷调查方法对评价指标的完整性、科学性、合理性进一步修正和检验,最终确定的房地产开发项目团队能力评价指标体系,包括项目决策管理层能力、团队内在能力和团队外显能力三个维度。项目决策管理层能力包括管理知识和技能、领导能力、个人素质、工作经历和项目经验四个评价指标共计24项具体评价指标项;团队内在能力包括团队成员认知和技能、团队行为能力、组织结构能力三个评价指标共计18项评价指标项;团队外显能力包括团队凝聚力、团队协作能力、团队执行能力、外部环境支持能力四项评价指标共计20项评价指标项。其次,本文以房地产开发项目团队能力评价指标体系的特征,搭建了房地产开发项目团队能力评价模型,选择科学合理的评价方法对房地产开发项目团队能力进行测评。最后,论文选取工程实例对房地产开发项目团队能力评价模型进行模拟评价研究,为了更好地检验房地产开发项目团队能力评价模型的适用性、可靠性,避免因项目团队组建配置差异而带来的评价结果差异,论文选取了笔者工作的房地产公司的多个项目团队为研究对象,应用房地产开发项目团队能力评价指标体系和评价方法进行检验,并对案例评价结果进行探讨分析。通过研究,论文发现所建房地产开发项目团队能力评价体系和评价方法是有用的,有助于发现项目团队的问题,改善项目团队自身的发展问题,并提高整体效率,存在实际应用价值。同时补充了项目团队能力评估领域的研究。本文希望一方面通过研究推动房地产企业在项目团队能力方面的发展,另一方面为类似研究提供实践参考。