企业要保持稳定、可持续的健康发展,更好地做好进人、选人、用人、晋人、留人,就必须建立健全长效的员工职业生涯管理体系。只有关注员工的职业生涯发展,为人才提供良好的职业发展通道,创造良好的发展环境,才能实现企业和员工的共同成长,才能在未来日趋激烈的竞争中赢得优势。以员工的全面发展与企业的共同进步为宗旨的职业生涯管理,即如何充分合理地利用职业生涯管理这一方法,使员工获得个人成长、有所成就,在实现个人人生价值的同时实现企业的可持续发展、促进社会的进步已经成为企业人力资源管理领域的一个重要课题。职业生涯各种管理理论,尤其是各种理论的综合,告诉我们,随着内外环境的不断变化,企业应该考虑各种影响因素,并根据自己所处的行业特点、发展历程、战略规划、企业运营,积极利用管理方式,开发一套适合企业发展的员工职业生涯管理体系,以推动企业的可持续发展。本文参考了大量的相关文献,综合归纳专家论著,对员工职业生涯管理进行了实践探求,结合职业生涯管理相关理论,分析D大学出版社员工职业生涯管理存在的问题。分析发现,虽然企业已经做了大量职业生涯管理的基础性工作,尽可能地为员工提供充分展示和发展空间,但是,仍存在缺乏计划性、系统性、反馈性、持续性等问题。在此基础上,提出如何在出版社构建科学的、合理的员工职业生涯管理体系。