随着经济全球化进程的不断加速,企业面对的生存环境不但充满竞争而且复杂多变,企业如想在激烈的竞争中长期稳定的发展并在行业内占领一席之地,必须有长远的企业战略作为指导并辅以科学有效的人力资源管理。战略管理是企业保持充足竞争力的基石,而人才在现代企业管理发挥着越来越显著的作用。如何将企业战略与人力资源有机结合,通过人力资源战略管理将企业的核心竞争优势和管理水平始终保持在较高水平,是本文研究的目的所在。HSHN集团是一家主要从事医疗器械生产销售的私营家族式企业,面对潜力巨大的国内医疗器械市场,想要在稳定现有市场资源的同时在高端医疗器械市场中占领一定的市场份额,要求集团在企业发展战略的框架下建立完善的人力资源战略,发挥人力资源作用,以实现集团长期发展经营的目标。高层管理科研人员大规模离职的自身经历使得HSHN集团以惨痛的经历认识到了人力资源管理的重要性。本文以HSHN集团为研究对象,从战略合作管理的角度,分析如何将人力资源战略与企业战略实现有机结合,以成为企业长远发展的推进器。本文的研究结论让HSHN集团重新认识人力资源管理,对于提高本集团的人力资源战略管理水平有一定借鉴意义,可以为HSHN集团的未来的人力资源战略规划提供参考,也可以对处在新型行业的私营企业如何进行人力资源战略管理提供一些参考。