本文根据作者职业经历，紧密结合舒能（苏州）工业技术有限公司（以下简称舒能中国）的经营实践，在中西方代表性理论和思想框架的指导下，深入浅出地剖析了中小规模的弱势企业在中国实现立足和成长的战略管理思路。　　在产品成熟、竞争激烈的市场环境里，舒能中国只有充分发挥自身的特色资源与核心能力，采取差异化战略才可能取得竞争优势。把差异化作为舒能中国规避资源消耗战，满足客户个性化与多样化需求，巩固客户忠诚度的基本有效手段。品牌建设与归核的相关多元化则是公司业务与整体实现成长的有效战略。舒能是一家中小规模的集团公司，之前的经营活动主要集中于欧美，在中国鲜被问津。可支配资源的有限性和家族企业的保守风格决定了舒能中国分部必须走综合平衡的发展道路，积极而适度地在利润保证、规模增长和风险分散之间达到平衡。在战略实施和控制方面，作者牢牢抓住舒能中国发展的战略关键要素予以阐述，即围绕着和谐的人本文化、围绕着艺术的战略领导和围绕着创新的战略柔性。创新是企业在动态环境下实现差异化与竞争优势的根本源泉。　　有所为，有所不为。舒能中国战略管理源自对战略物质性、精神性和动态性的深刻理解和统一运用。坚持特色（包括产品特色和服务特色），坚持柔性，坚持创新，关注效率、人本文化和领导艺术构成对舒能中国战略管理的坚强柱石。这个案例对中小企业，尤其是那些后进入中国市场的外资中小企业的战略管理富有理论和实践的指导意义。这也是本文的创新价值所在。