泉州是中国民营企业最发达的地区之一,也是我国重要的服装生产基地,创造出了众多服装知名品牌,并且在泉州聚集了大量的服装制造企业。经过多年的发展,泉州服装企业在服装三大领域表现较为突出,在运动服装领域出现以安踏、特步、361度,匹克等为主的全国知名品牌,在男装领域,出现以七匹狼、利郎、九牧王等为主的全国知名品牌,在童装领域,出现以dadida童装、玛米玛卡、杰米熊、ABC童装等为主的全国知名品牌。泉州地区注册的服装企业有几千家企业,在繁荣国内服装市场和出口创汇等方面都做出了很大贡献,因此保持他们的长远发展对于国家和企业都有着重大的影响。目前,随着改革开放的不断深入,全球化和市场化不断影响下,越来越多的来自国内和国外的世界级的竞争对手开始涌现出来。大量的竞争者和可选对象使得客户有条件追求质量更好、送货更快、价格更低却满足他们个性化需要的产品或服务。而泉州服装企业普通面临由于“用工荒”导致的用人成本不断上涨、材料成本上涨,供应链管理落后等原因所引起的产品竞争力不断下降,对企业的市场表现受到很大影响。正是出于这个原因,本文通过对泉州服装企业的实际考察,再结合先进的供应链管理理论和采购管理理论,对泉州服装企业目前的现状进行分析,归结其问题原因,并提出相对合理的优化策略,为泉州服装企业实施合理有效的供应链管理,走出对于供应链管理和采购管理的认识误区,提高供应链管理和采购管理的水平,为提升企业竞争力做出努力。