目前，在国内经济增长放缓、产业结构调整以及中央和地方政府对房地产行业调控越演越烈的背景下，对地产企业的未来发展提出了严峻的挑战。诚然，人力资源是提升企业核心竞争力的重要资源，但是地产企业在人力资源管理中所存在的问题已经成为阻碍企业健康成长的因素之一，而绩效管理又是这方面问题的突出表现。在现行的绩效管理体系中，往往容易出现考核标准不明确、考核指标不全面以及考核过程主观性太强等问题，从而造成员工不满意、工作积极性降低等一系列对公司经营绩效产生负面影响的后果。因此，房地产公司应该充分认识到完善企业绩效考核体系的重要性。　　本文通过对武汉 G地产公司人力资源绩效考核的现状进行调查和分析，发现该公司目前在绩效考核方面存在的主要问题，并通过对产生上述问题的原因进行分析来提出相应的完善措施和建议，以期使该公司的绩效考核体系能够更好地服务于公司未来发展的需要。　　本文主要为三个部分：首先对研究背景、研究意义、国内外有关研究现状等问题进行介绍。然后介绍了武汉 G地产公司人力资源的基本情况和绩效考核现状，进而得出该公司人力资源绩效考核存在考核指标不合理、考核标准不具体、考核缺乏动态性、考核结果价值小等问题，并进一步分析了这些问题存在的原因，主要包括考核设计前缺乏必要的岗位分析、企业管理者重视不足、没有完善相应的激励机制、缺乏绩效考核专业人员等方面。最后针对武汉 G地产公司人力资源绩效考核出现的问题及原因，从制定科学合理的绩效考核标准、采用合理的考核方法、加强对考核人员的培训、注重考核沟通和反馈、将考核结果与激励有机结合等方面对完善房地产公司的人力资源绩效考核提出了本文的建议。