通过对事业单位所成立的内部公司的分析，研究以XH公司为代表的事业单位内部公司的转型战略，进而促进整个为政府部门和事业单位提供服务的行业高效、健康的发展。本文以XH公司的基本经营情况和发展意愿为依托，结合国家相关政策和公司自身特点对转型战略的宏观环境、自身优劣、竞争对手等开展影响因素分析。制定了公司转型的战略模式，包括转型的方向、原则、手段、路径等。制定了公司转型的实施步骤，包括目标调整、体系建立、组织机构调整、业务拓展、服务能力提升等。在选择转型战略方向和基本模式时，将公司的业务进行划分后采取不同的战略模式。人力资源业务应以实现差异化战略为总方向，采取基于核心业务的转型模式。而对后勤保障业务要以集中化战略为总方向，采取基于资源和能力的转型战略模式。提出了制定战略转型路径时，对原主营业务采用相关多元化，而对新开发的业务采用无关多元化的新见解。界定了XH公司转型后的业务及商业模式，指出转型还是应稳定现有业务，抓住事业单位改革的机遇大力开发新市场，努力拓展新业务。在论述的过程中结合实际案例，力图站在战略的高度，从实践的角度结合战略管理理论对转型战略进行研究。本文的研究对事业单位内部公司的转型及转型后的发展提供了很好地借鉴，对转型战略的制定以及推动行业的发展具有重要意义。