在供给侧和需求侧的双重推动下,物联网进入以基础性行业和规模消费为代表的第三次发展浪潮,5G、低功耗广域网等基础设施加速构建,物联网迎来跨界融合、集成创新和规模化发展的新阶段。ZY物联网公司由于受到传统通讯行业经营模式和集团理念的影响,财务收益上未取得预期成果,在一定程度上也制约ZY物联网公司整体的市场竞争力提升。因此文章以ZY物联网公司为研究对象,分析其企业财务竞争力以及其内在所表现出的问题和原因,探索构建物联网企业提高自身的财务竞争力的提升策略。本文在研究时基于企业核心竞争力理论对ZY物联网公司财务竞争力进行全面评价分析。采用AHP模糊综合评价法的方法,得出ZY物联网公司现阶段与财务统一管理模式下的财务竞争力水平为“较好”。同业竞争对比结果也表明公司存在存在缺乏长久动态的财务业务匹配战略、财务资源配置效能相对较低、筹投资缺乏高效的财务执行力、财务管理与业务技术发展脱节、财务预算决策僵硬且应变不足的问题。其背后原因在于:财务战略缺乏层级细化与统筹、财务资源更新优化机制不完善、财务决策执行时缺乏市场导向、财务管理人员新技术认知不足、财务预算决策反馈系统不完善。结合财务竞争力评价结果,提出ZY物联网公司财务竞争力提升对策,即构筑可持续发展的财务战略统筹能力、可持续增长的财务资源配置能力、持续提升的综合财务执行能力、技术导向的柔性财务管理能力、高效的物联网企业财务应变能力。本文创新地将研究角度聚焦在加速发展的物联网公司财务竞争力方向,以ZY物联网公司为研究对象,实现了物联网企业财务竞争力分析指标与模型的架构,一方面为ZY物联网公司提升自身财务管理能力、构筑良好财务竞争力提供参考;另一方面也为我国快速发展且处于探索期的物联网高新企业的财务能力优化提升提供可靠路径。