人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。 当今世界，人力资源管理早已被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国国有企业将面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的国有企业雪上加霜，如何提高国有企业的核心竞争力，是摆在每一个国有企业面前非常紧迫而又现实的课题。 市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归要结底是人才的竞争，人才选择资本、资本追逐人才，WTO对国有企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而加入WTO后，国有企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。 本文主要以企业人力资源管理为研究对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手，结合案例分析了国有企业员工的文化素质较低、缺乏既懂技术、又懂管理的复合型人才、缺乏主动积极的精神以及企业员工年龄结构不合理，部分企业员工年龄严重老化等现状，以及国有企业人力资源管理在选人、育人、用人、留人等方面存在的问题及成因。 同时采用案例分析方法，探讨我非国有企业中的人力资源管理状况，总结了我国非国有企业以及国外先进企业人力资源管理的优点，并使用人力资源指数对比的方法，对国有企业与非国有企业的人力资源管理的情况进行比较。 在广泛吸取和借鉴有关研究成果，运用现代管理学的有关理论的基础上，提出加入WTO后，我国政府行为方面应为企业人力资源管理提供良好的宏观环境，完善有关经营者选拔、激励与约束的相关制度；以及国有企业内部要提升核心竞争力的人力资源管理对策，即国有企业观念创新、组织创新以及机制创新的新型人力资源管理方式；以适应加入WTO后国有企业的生存与发展，并尝试将人力资源管理的理论应用于国有企业人力资源管理中，使之能用来科学地指导国有企业人力资源管理实践。