当今世界已经步入高速全球化进程,为企业尝试突破文化背景和地域风俗的局限,主动寻找更多发展与合作的新机遇奠定了良好的基础,提供了更多可能,全球化经营也进入了崭新的阶段。阿富汗作为中国在南亚地区的重要邻国和战略伙伴,虽然其安全形势起伏不定,但并不影响企业在阿富汗地区的项目投资与合作。其中更是不乏中资企业的身影,如果我国企业想要在国外顺利经营,拓展项目范围,面对不同的文化背景进行跨文化管理就十分必要。然而,大多数中资企业对阿富汗的传统伊斯兰教文化了解不多,与当地人的矛盾和冲突时常发生,也一定程度上影响了公司项目的顺利开展。因此,我国企业在拓展国外经营项目时,需要解决的关键问题之一就在于合理开展跨文化管理工作。本文以ZX企业在阿富汗开展的项目为研究对象,通过分析总结ZX公司阿富汗项目现状,充分理解中阿两国的宗教信仰、民族文化和企业管理文化的差异,最终探究ZX公司在阿富汗项目跨文化管理中文化冲突的根本原因。其中本文的第一部分绪论和第二部分对跨文化管理的理论知识体系回顾,会结合当前社会对跨文化管理的理论研究现状以及知识体系,综合阐述研究背景目的以及研究的内容和方法。本文的第三部分会总结ZX公司阿富汗项目的跨文化管理现状。并利用科学的研究方法在文章的第四部分对其深度剖析,探究文化冲突产生的根本原因。文章的第五部分会根据以上得出的根本原因,归纳总结形成最终结论,以此探究和完善ZX公司阿富汗项目跨文化管理的对策和措施,也能给ZX公司阿富汗项目中所遇到的跨文化冲突找到对应的缓解措施。同时,希望阿富汗中资企业在项目管理遇到的类似跨文化冲突问题时,可以引以为鉴,从而降低跨文化冲突对项目管理所带来的不良影响。