本文以最后四家城市信用社改组为城市商业银行为案例，对重组背景、信用社发展历程、重组过程、人力资源整合情况进行了描述与分析，一方面是对城市信用社改制的收官之战进行了一个系统的评价;另一方面对于农村信用社改制为农村商业银行有很重要的借鉴意义。　　本文作者通过亲身的工作经历，将所了解以及所从事的具体工作内容进行了描述，系统分析了人力资源整合的效果，并依据国内外的相关人力资源整合理论提出了相应的改进建议，这些理论包括李宝元教授的人力资源整合理论、大卫.M.施维格的人力资源整合的阶段整合理论、学者陈峥峰与韩振国的内涵式人力资源整合理沦、查尔斯.甘瑟尔、艾琳，罗杰斯的“企业文化整合”理论等。　　本文的结论认为中国目前的人力资源整合理论与实践脱节，相关理论不成体系，任何一种人力资源整合理论都无法解决人力资源整合的所有问题，需要具备权变的特质才能指导实践活动。　　本文对其他金融企业并购后的人力资源整合也具有很重要的参考意义。