港口企业内保人员是维护港口社会治安稳定,保障港口经济平稳发展的力量,因此要构建科学合理的考核体系,激发员工工作热情,营造争先创优的氛围,不断推进内保人员的工作积极性。近年来,随着港口内保人员数量的不断加大,人员成分也逐渐复杂化,内保人员整体队伍工作效率不高,因此,如何更有效地提升内保队伍的工作水平,如何提高办事效率,如何制定出一套科学有效的奖优罚劣机制等一系列问题已经到了不容回避的阶段。本文以天津港内保人员现有的绩效考核制度为依据,给出了一条可供参考的绩效考核途径。本文运用目标管理法、层次分析法、定量和定性相结合等管理学理论,通过归纳国内外相关及相似领域的员工管理方法,结合内保员工的特点,从岗位价值评估入手,以调查数据为基础确定出不同岗位员工工作的难度系数,根据岗位工作需求制定出的考核项目及标准,得到可以在不同部门不同岗位横向比较的考核成绩。再根据层次分析理论计算出业务绩效、工作表现等五个方面在总体绩效考核中的权重,得到员工最后的考核结果。科学、合理、健全的绩效考核体系是发挥每名成员的能力的源动力,是实现向基层要成绩的有效路径。