随着改革开放的深入发展，引起了市场需求和企业经营方式的不断变化，企业为了更多的开拓市场和增强自身竞争力，多元化发展战略成了企业发展到一定阶段的一种战略选择，也是企业外部环境和内部基础条件共同作用的结果。在当前经济新常态下，市场结构逐渐完善，并对行业资源进行配置，企业所面临的外部环境既具备足够的发展机遇，也面临着众多发展风险的威胁。在市场需求波动不断增强的情况下，企业所面临的风险也将会逐渐增加。企业以多元化发展的方式来拓展产品类别，扩展业务领域，通过在多个领域的发展来进行风险分散及转移，从而避免单一业务经营遭遇风险而直接导致企业彻底失败的问题。当然，多元化的发展战略也能够凸显出企业各个职能部门的协同效应，技术研发、生产采购、营销等部门共同作用下，共同提升企业的运营能力。QR汽车公司是我国汽车行业当中坚持自主正向研发的企业，在中低端车市占有重要地位，在消费需求升级的情况下，QR汽车公司所面临的内外部环境也更加复杂，为了转变现有的经营状况，其需要以多元化发展战略的方式来进行战略转型，从而突出自身的竞争优势，并获取更广阔的利润空间。
　　本文研究先交代了多元化战略研究的背景以及意义，并总结了国内外学者在多元化战略方面的研究成果。然后，本文利用PEST分析法针对QR汽车公司的内外环境展开详细分析,以及对QR汽车公司多元化战略的内外因进行了具体阐述，结合QR汽车公司的现有状况，指出了QR汽车公司多元化战略这所存在的问题，依据战略发展原则，明确多元化发展战略，制定战略方向选择，列出了多元化战略的分步目标和总目标，给出战略发展的相关选择与具体措施决策，对QR汽车公司各业务板块运用了波士顿矩阵分析，做出了各子版块的战略选择，并对多元化发展战略的效果和风险展开评估，以及做好风险的应对措施，多元化战略效果评估与多元化战略的分步目标、总目标相呼应，凸显出多元化战略的实施价值。
　　本文通过研究,明确QR汽车公司需要继续深化战略改革，以多元化发展战略的方式继续做好产品控制工作，并突出产品品牌形象，不断加强技术发展和创新，完善产业链布局，最终坚持到战略实施效果全面凸显出来的时刻，而QR汽车公司也将实现经济效益翻番和成为国际化汽车企业的目标。