十八大之后,为了落实税务建设工作,让政府部门的税务职能充分展现出来,国家税务总局深入学习习近平同志所提出的“优化领导干部考评机制”的重要政策指示,全面实施纵向到底、横向到边的绩效管理体系。绩效管理以上级带领下级的“头雁效应”做到层层落实,逐层传导,是我国税制工作实现治理现代化的积极尝试。税务系统通过坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用,增强税务治理工作的科学性和针对性,给落实领导干部的责任提供有效的管理机制,给当代干部提供精神载体,给改革工作的进一步推进提供制度保障,对将来的行政管理方式的优化进行深度探索。近九年多来,税务绩效管理工作已形成了多元行动主体齐抓共管、协调合作相互促进的政府绩效管理工作格局。本文对L县税务系统绩效管理进行具体的分析,依据双因素理论、关键绩效指标理论和新公共管理理论,采用文献研究法、统计分析法、实地调研法等研究方法,在查阅相关资料后,找到当前税务系统在绩效管理中存在绩效指标设计不够规范、绩效考评不够客观、绩效管理过程有待完善、考核结果问题运用不足等问题。通过对这些问题进行分析,试图通过合理制定考评周期、精细设计指标内容、推动考评差异化、加强相关培训来优化完善指标设定;通过厚植公平理念、优化组织绩效和个人绩效的结果衔接、增强绩效指标的量化和可信度来增强绩效考评的客观性;通过严格日常考评管理、落实绩效责任分解、畅通绩效沟通渠道、建立考评督导机制来强化绩效过程管理;通过完善绩效考评机制、加强绩效结果反馈机制、数据支撑考评结果、构建绩效激励机制来完善结果运用存在的问题。