本文分析了国内外物流管理发展的概况及物流管理业务流程重构对企业发展的重要性，并针对西南铝物流管理现状及存在问题，提出了以采购、销售和库存为核心流程，以BPR方法为理论依据，以建立一种低成本、高效率、快响应、具有敏捷性的企业物流管理机制为目标，对西南铝物流管理业务流程进行了分析研究与重构。本文着重对西南铝采购物流管理、销售物流管理和库存物流管理及其业务流程现状进行了深入的调研，并总结了存在的问题。对企业物流管理、业务流程重构以及面向企业现代物流管理的业务流程重构的成功因素及其关键技术作出探讨。在对西南铝物流管理现状深入调查研究的基础上，依据BPR方法，根据采购、销售、库存三大管理系统各业务的特点和业务范围，分别提出了西南铝采购、销售和库存物流管理业务流程重构的目标和模式，同时对重构后的三大管理系统及公司的物流、资金流、信息流进行了整合，并对重构效果及应用前景作出了分析研究。总之，本文对西南铝物流管理进行了总体规划和深入研究，对于面向企业的物流管理业务流程重构的研究具有很强的指导意义