我国的民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步成长的。崛起的民营企业，已经成为中国企业群体中的一支重要的力量。很多民营企业已经完成了第一次创业，进入了第二次创业阶段。很多民营企业家认识到，他们已经进入了一个与创业阶段不同性质的新时期。这可能预示着企业有机会上升到一个新的高度，但这也可能同样意味着没落的开始。　　顺利通过这一阶段的民营企业，正在以全新的姿态进入了新一轮的成长，如用友、万向。这些企业在新的阶段，正式组织代替了非正式组织，无序管理转变为有序管理，也就是进入了我们通常所说的职业化管理阶段。因此，第二次创业成功与否，关键在于企业能否由创业型管理转变为职业化管理。　　本论文以“民营中小企业由创业型到职业化管理的转变”为题，对民营中小企业在两个阶段的特点、转型的必要性、理论指导等方面进行了详细的阐述。最后结合企业转型过程中面临的现实问题，对民营中小企业的转型思路进行了初步的探讨。　　论文第一章首先对民营企业的定义进行了界定。由于目前对民营企业的定义存在较多的争议，一种观点认为，民营企业的本质是私营企业，是生产资料和经营权都归个人所有的一种组织形式;另一种观点认为，民营并不是指生产资料的归宿，民营和国营是属于经营机制的范畴，是一种企业经营的实现形式，而不是一个纯粹的所有制概念，国有的也可以民营。本论文采取的是第一种观点，即民营企业就是私营企业，包括民营企业并购国有企业以后形成的新企业形式。　　其次，对民营中小企业在创业阶段和职业化管理阶段的特点进行了概括。民营中小企业在创业阶段的特点主要有:1.所有权和经营权高度统一;2.管理方式一般都采取家族式管理;3.内部组织结构简单管理人格化;4.不具法人地位，经营风险较大。民营中小企业在职业化管理阶段的特点有:1.以文化为基石构筑企业别具风格的管理大厦;2.有明确的战略;3.适应企业的发展战略，建立了相应的组织结构;4.人员定岗定位，并且有完善的考评体系;5.产权关系明确。　　论文第二章主要论述了民营中小企业从创业型到职业化管理转变的必要性。主要分两部分，第一部分从内部的企业自身成长方面，分析了民营企业管理转型的内在必要性;第二部分，从企业成长所处的外部环境着眼，对民营中小企业进行管理转型的必要性进行了分析。从企业自身成长方面来看，企业成长到一定阶段，就会遇到诸如利益争执、创业者需要摆脱琐碎事务、给员工创造公平的环境等方面的问题，解决这些问题，需要改变原有的管理模式，向职业化管理模式转变。从外部的大环境来看，民营企业作为整体已经经历了粗放阶段，进入了集约化的阶段;同时民营企业还面临着经济全球化、信息化的挑战。民营中小企业要生存和发展，就需要转变管理方式，构建科学而规范的管理模式。　　论文第三章主要论述了企业成长理论对民营中小企业管理转型的指导意义。民营中小企业从创业型到职业化管理的转变，不能仅仅从这一局部阶段着眼，只有把这一转型阶段放到企业的整个成长过程中来俯瞰，才能更好的完成这一过程。这一章也分两部分，一部分论述企业成长理论在国外的研究现状，另一部分论述企业成长理论在国内的研究现状。最后总结企业成长理论对企业管理转型的指导意义:1.并非只有大的是美好的，小的一样也是美好的;2.机构的设置要突出灵活性;3.创新是永恒的主题;4.时刻注意提醒自己“我们的企业是什么，将是什么，应该是什么”;5.企业的变革必须立足于现实环境。　　论文第四章首先论述了影响我国民营中小企业管理转型的现实因素:1.我国亲情文化的特色让民营中小企业不能轻易放弃家族化;2.中国市场体制的不完善让民营中小企业不能处处按规则出牌;3.中国所谓的好企业也都停留在“企业家企业”阶段，对中国企业真正的规范化管理模式还不具有指导性意义;4.职业经理人的市场供求机制和激励约束机制尚未形成，民营企业良将难求。　　接着，笔者对民营中小企业管理转型的思路进行了初步的探讨。　　首先，企业要明确是否需要成长。并非每一个企业都希望做大做强的，转型只对那些希望做大做强的企业有意义。如果企业没有做大做强的意愿，那么是不需要管理转型的。而如果企业选择做大做强，只有转变管理模式，才能顺利走向持续成长的道路。　　其次，企业需要提高创业者或管理层的素质，实现无序经营向有序管理转变。我国民营企业的发展之所以迅速，很重要的一个原因就是确有一批富有头脑和战略眼光、富有创新精神的民营企业家。许多成功的民营企业家不仅是优秀的创业者，而且也是优秀的管理者。他们能从过去的管理模式中摆脱出来，同时为企业构建新的管理模式。一部分企业家在管理能力不足的情况下，明智地聘请职业经理人来管理他们的企业，从而弥补了这些企业家的缺陷。　　同时，企业需要建立公正完善的人力资源管理系统。民营中小企业在完成第一次创业后，为了更好地向前发展，就必须在人力资源方面加大建设力度。只有建立全面、可行的人力资源管理制度，才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。　　再者，企业要不断创新提高竞争力。当今社会，创新是永恒的主题。“不创新，就灭亡”已是时代的共识。企业只有不断创新，才能保持企业的活力和竞争力，以走向“基业常青”之路。　　另外，在企业管理转型的过程中，企业都要注重企业文化建设，加强凝聚力。通过企业文化建设，可以使企业每个员工既独立存在，又紧密凝聚在一起。现代企业内部需要这种力量，它不仅可以在企业成就斐然、乘胜进击时帮它更上一层，而且在企业陷入危机、面临灾难时唤起员工精诚团结共渡难关从而摆脱困境重新走向繁荣的勇气和信心。　　第五章是用友公司管理转型的案例。用友作为民族软件产业的一个骄傲，成功的实现了管理转型，走上了持续发展的道路。现在，用友集团已经顺利进入了国际化经营阶段。它的很多经验是值得其他企业学习和借鉴的。