在经济环境发生了根本性变化的今天,企业日益向集团化发展,表现出下属成员单位多,地域分布广,资金管理难的特点。而资金是是企业生存生产的基础,关系到企业的财务状况与经营效率。因此,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,建立科学的资金管控体系,已成为当前企业集团的普遍共识。集团通过实行统一对外融资政策,发挥集团的整体融资优势,提升融资额度,同时进行有效的资金监控；掌控子账户的资金存量和资金流量；做好全面预算,合理分配资源。通过有效的资金集中管控,实现企业集团资金使用的效率和效益,降低资金使用成本,防控资金使用风险,保证集团正常运行,实现企业价值的最大化。本文以企业集团的财务资金为研究对象,采用规范研究和实际案例相结合的方法,首先阐述了论文研究的背景和意义,回顾国内外文献并进行了分类和归纳。然后,探讨了资金集中管理的一些相关理论,包括资金管控的内部市场理论、资金管控的资金结算中心模式、以及集团资金管控模式选择的影响因素。最后以SG集团为例,介绍了SG集团的基本情况和战略转型背景,对SG集团现行资金管控中存在的问题及成因进行深入的分析,并提出优化企业集团资金管控的措施：加强全面预算管理,实行融资统一管理政策,建立稳健的风险管理体系以及针对战略转型的应对措施。