人类发展进入21世纪以来,全球经济一体化的格局已经形成,信息化走进人们的生活。差异化、个性化的客户需求在不断增加,产品创新速度不断超越生产的极限。在这样的背景下,现代企业为了节省经济成本,提升自己的竞争优势采取度多样化的防御措施,尤其是企业非核心的业务和零部件交给产品供应商进行生产,这就使产品供应商通过供应原材料对企业的产品的最终质量和消耗造成重要影响。产品供应商的管理因而成为企业特别重视的盈利增长点。随着市场竞争的加剧以及市场上消费者的需求的多元化,市场上的商品需要更具个体化和定制化特征,现代市场产品的多品类、小批量生产成为现代企业产业链发展的最新趋势,这就要求企业间的产品供应链更加迅速、灵活地满足消费者的需要。在企业供应链的管理环节,产品的供应商具有更重要的地位,产品供应商的优劣直接影响到整个供应链相关的企业是否能完成客户的需求,因而对产品供应商的监管成为企业供应链的重点任务,这也使进一步研究怎样提升对产品供应商的监管更加重要,而且具有现实的意义。达格公司是研制、生产和销售X射线检测设备、焊接强度测试仪、点胶机,专为印制电路板(PCB)和半导体行业设计,主要生产模式就是多品种、小批量的生产。本文应用供应链理论及企业管理理论,在对达格公司目前供应商管理状况进行深度剖析之后,发现达格公司存在很多问题,包括供应商评级体系不健全、选择流程不谨慎、库存管理不科学和分级管理制度不合理、供应商的风险管理不到位,导致这些问题的原因来自多方面。与此同时,企业内部的供应商分级管理和风险防范意识都存在不足,以及在外国企业进驻本国带来的压力等。针对上述问题,制定了达格公司产品供应商管理改进策略:在供应商选择流程上,达格公司对供应商经历了初选、面谈、审核、最终确认、招标选择、样品试装、建立合格供应商目录等不同的流程,在方法选择和原则方面上强化供应商选择,采取不同的方式对供应商进行激励措施。达格公司在风险管理上下功夫,通过对规范供应商的选择步骤、强化供应商的开发原则、落实供应商的开发选择方法等措施强化供应商的风险管理措施,达格公司作出产品供应商管理改进。与此同时,达格公司提出提升供应商管理的实施的保障措施,包括对组织结构的建设、供应商管理流程的规范。团队绩效考核的有效评估、强化供应商信息化管理等。通过改善措施的实施,达格公司的供应商管理绩效有了明显的提升。