精益生产作为一种科学的生产管理技术,与传统的大批量生产模式相比较,精益模式下多品种、小批量、订单化生产企业的生产成本、产品品质、交货期等得到有效改善。从精益生产的角度,降低生产成本,就是降低生产过程的浪费和不增值的过程,精益生产的核心就是消除浪费和持续改善。因此,在成本竞争优势的市场需求环境中,降低生产成本是企业能否在激烈的竞争中生存下来的关键因素之一。在激励的竞争环境下,提高A公司生产过程的价值,提高生产效率,减少浪费,进行有效的成本控制,提高技术创新能力和生产效率,赢得市场竞争力是A公司面临的重要问题。本文以基于精益生产的管理改善研究为目标,首先将精益生产理论与方法引入,通过分析A公司生产管理中存在的问题,提出基于精益生产的解决方案,并分析改善效益与评价。主要总结和分析了精益生产的相关研究成果,并以此为参考,以A公司实际生产运营和产品生产状况为基础,通过分析运营现状,梳理出运营过程中存在的生产管理问题,基于精益生产相关理论及方法,分析问题发生的本质原因。本研究首先介绍精益生产的相关研究成果,结合A公司的行业背景及其发展趋势,分析了导入精益生产理论的必要性,并以提升公司企业生产管理水平为目的进行分析研究。通过对公司的生产现况进行调查,按照精益生产中分析方法进行分析和总结,搜集生产流程环节的浪费,从而找出生产过程中的浪费环节,通过原因分析,找出关键的浪费,确定改进方法,然后通过方法有效实施,最终实现优化生产体系,改善生产流程,提升生产管理水平的目的。本研究结合A公司生产实际,总结出A公司内部的生产现状,通过价值流图分析,提出了基于精益生产的经营过程中A公司存在的有关问题,针对性的提出精益文化氛围建设、全面质量管理、准时化生产、目视管理等相关解决措施,探索出适应A公司行业内精益生产发展的成功体系和模式。