近几年来,由于我国经济体制的转变从计划经济转向市场经济,且逐步深入,使得U大学图书馆传统的人力资源管理方法已经不能适应当今社会的发展,无法满足当今图书馆创新发展的需要。因此,U大学图书馆必须建立一套新的管理方法、管理体制、人才机制和服务方式来完善图书馆的人力资源管理,解决自身在人力资源管理过程中出现的问题,通过优化人才结构、更新概念、转换机制、教育培训、建立评价体系等方式,来完善图书馆的人力资源管理。同时,明确了人才在图书馆人力资源管理中的重要性,如何在图书馆馆员职业声望不高、福利待遇较低、社会地位不被认可的社会背景下,吸引、留住和使用人才是U大学图书馆所需要解决的问题。本文通过对U大学图书馆人力资源管理中出现的问题及原因进行分析,并通过树立新观念,.改善人才选聘制度,营造吸引人才的环境,完善岗位任用制度,营造竞争与激励机制,建立继续教育制度,完善绩效考核体系等手段,来解决当前所面临的困难,从而更好地使图书馆在当今社会下不断地前进发展,使员工和图书馆共同进步。本文共分为六个部分。第一部分分析了国内外人力资源管理的研究现状以及研究意义。第二部分从人力资源的定义、构成、内容以及以美国为代表的西方国家和以日本为代表的亚洲国家的图书馆人力资源简介等几方面,对人力资源进行了概述,理清了发展历程。第三部分对U大学图书馆的背景以及人力资源管理中的问题,进行了阐述。第四部分对U大学图书馆人力资源管理中出现的问题的原因,进行了详细的分析。第五部分针对U大学图书馆在人力资源管理中现存的问题,从树立人力资源新理念、完善人才的招聘任用以及岗位制度、建立员工培训制度,绩效考核等几个方面提出政策建议,对图书馆人力资源进行有效管理。调动工作人员的积极性与创造力,提升馆员的个人能力与素质,使U大学图书馆与馆员共同发展。第六部分总结了全文,提出了综合性的建议.