【摘 要】
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进入21世纪,在环境变化和战略管理思想对企业的影响下,围绕如何在竞争中谋求生存和发展?如何确保经济目标的实现?企业决策者更加关注以结果为导向的经营业绩,并希望能有一种持续有效的提升业绩的管理模式。近年来物业管理服务作为我国改革开放进程中兴起的行业目前已进入大众生活趋向普及。物业管理服务也逐步正规化、市场化、专业化,如何提高公司竞争力成了公司发展首要解决的问题。本文研究的SY公司是作者目前就职的一家
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进入21世纪,在环境变化和战略管理思想对企业的影响下,围绕如何在竞争中谋求生存和发展?如何确保经济目标的实现?企业决策者更加关注以结果为导向的经营业绩,并希望能有一种持续有效的提升业绩的管理模式。近年来物业管理服务作为我国改革开放进程中兴起的行业目前已进入大众生活趋向普及。物业管理服务也逐步正规化、市场化、专业化,如何提高公司竞争力成了公司发展首要解决的问题。本文研究的SY公司是作者目前就职的一家国有资产投资的物业服务企业,前身是某高校后勤。公司以往实施的是原事业单位考核体系,缺乏科学的绩效指标体系
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