目前，越来越多的公司将人力资源看成是一种非常重要的“资源”和“成本”，而在公司的生产经营活动中，人力资源必然会产生一定的成本，即人力成本。通常，我国公司总是有意识的压缩和控制生产成本，而忽略了对人力成本的管理。随着社会的发展和竞争的日益激烈，公司间的竞争逐渐转变为人才的竞争。为此，公司若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要支付更高的人力成本，而人力成本的支付并非越高越好，它需要综合考量各种因素。　　本文作者以其所在的贵金属投资公司为案例，深入分析了公司当前人力成本管理方面所存在的问题，并在参考大量国内外参考文献的基础上，结合公司的实际情况，通过系统管理理论构建了人力成本管理体系，该体系的功能和目标是通过几个子系统相互间的联系和作用最终实现的。　　这里所指的“管理”不是控制人力成本的绝对额，而是对其内涵、结构等进行合理的配置和调整。即:将人力成本调整到合适的额度，调整构成人力成本各要素的分配比例，通过对人力成本的现状分析，找到相应的管理方法，科学的控制人力成本的额度，从而使人力成本的使用达到最大化。