经济全球化发展及互联网的发展,推动了企业发展,采购管理体系也在不断地发展和完善。对于电力电子企业来讲,采购成本依然是制约企业利润的重要因素。如何优化企业采购管理体系,健全采购管理制度,是电力电子企业提高自身运营效率的重要研究内容。本文以XJ公司为例,对其采购管理优化问题进行研究。首先,在对国内外学者研究成果进行综述的基础上,结合采购管理优化的相关理论,设计访谈提纲和问卷,从采购业务范围、采购制度建设以及采购操作流程三个方面对XJ公司的采购管理现状进行调查分析。其次,结合问卷调查结果,指出XJ公司采购管理存在的问题,包括供应商选择不够科学、供应商管理不规范行为明显、采购工作效率不高、采购成本相对较高以及公司内部协同管理不到位。并指出了问题产生的原因,包括缺乏供应商选择管理理念、供应商准入和退出机制不完善、采购人员考核管理不到位、采购流程各环节成本管控不到位以及缺乏信息化集成管理平台。最后,针对问题和原因分析,提出XJ公司采购管理优化方案,在对优化方案设计要求、目标以及原则进行明确的基础上,提出XJ公司采购管理优化对策。针对优化方案,又从完善公司组织架构、建立采购轮岗管理模式、加强集团集中采购管理以及建立采购人员绩效考核机制四个方面提出了方案实施保障措施。