财务共享服务中心（简称FSSC）自20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。其作为一种新型的企业财务管理模式,在提高财务管理水平及效率、降低运作成本以及提升企业核心竞争力等方面的成效明显。进入二十一世纪以来,互联网技术的飞速发展拉开了人类社会第四次工业革命的大幕,随着云计算技术、大数据、移动应用技术和电子商务的迅猛发展,财务共享服务的管理模式为越来越多的企业所接受。本文通过对财务共享服务相关文献的搜集和归纳总结,在分析国内外学者研究现状的基础上,介绍了财务共享服务的发展历程及特点,以及在财务共享服务领域具有一定代表性的理论,列举财务共享服务中心的基本模式以及在中兴通讯、中交二航局两家公司中的应用。本文以A建筑集团为研究的核心,描述了 A建筑集团财务管理的现状,剖析其存在的问题,进而引出构建财务共享服务中心的必要性和可行性。结合建筑行业的发展现状,针对A建筑集团提出了构建财务共享服务中心的原则和目标,提出了构建财务共享服务中心的具体实施方案,其中业务流程再造环节是整个实施方案的重点,涉及到费用报销业务、收款业务、付款业务、职工薪酬管理业务、固定资产管理业务、财务报表业务、凭证归档业务等七类业务,基本涵盖了 A建筑集团财务工作的方方面面。当然在构建财务共享服务中心的过程中不可能是一帆风顺的,会遇到一些问题和阻力,我们在实施的过程中有明确的保障措施,困难要逐一克服,推动财务共享服务中心的运行;最后提出财务共享服务中心的构建不是一成不变的,而是一个动态的长期过程,需要根据企业不同发展阶段的要求适时适度调整构建计划。