电网企业对于作为公司主营业务收入的电费资金,在管理上的要求与集团化、集约化、精细化存在差距。具体表现在几个方面,一是现行电费管理组织体系导致财务管理功能的弱化；二是银行存款和应收账款核算减弱了财务对电费资金的管控能力,不能真实反映企业的资产和负债；三是农电电费和代收电费管理存在账外账的问题；四是营销与财务之间存在管理盲区；五是零点抄表、资金归集率、账户开户数量等考核指标缺乏科学性；六是电费坏账管理方面存在缺乏正确认识、追收不力或追收方式不当的问题。文章根据电费管理的理论和管理实际,针对存在的问题进行了细致深刻的研究,提出三个方面的解决方案。第一,强化电费管理组织体系的财务管理架构,将电费管理中心进行改组并归属于财务组织体系,将县区级电费资金管理人员划归财务管理组织体系,调整业务流程和岗位职责,增强财务管控能力。第二,强化电费业务发生过程的财务精益化管理,从统一银行存款记账规则,加强营财余额核对,清理历史余额,统一账户管理模式,统一会计核算规则,增强电费考核指标科学性等多个方面实现对电费资金的全过程管理。第三,开展电费管理信息化建设,提出以营销系统实现量价费的自动监管、银行自动对账、会计凭证自动集成、电费报表自动生成以及核销坏账的后续管理等设想。